主觀與客觀megakotaro2008/05/09雜記帳 主觀好,還是客觀好,並沒有標準答案,而是要依情況而定。 公司的決策,例如設廠、new project、裁員等,是因著客觀的分析,而引導主觀的判決;證明一項定理,嚴謹的推倒,最後得出答案,是完全客觀的;藝術的表現,鋼琴、小提琴、繪畫等,又是完全主觀的了。 因此,不能完全主觀或是客觀,這樣絕對會有「失」,人能運用自如,就能完全發揮它們的「利」,而沒有「弊」。 分享此文:FacebookX更多WhatsAppMastodonNextdoor列印電子郵件LinkedInRedditTwitterTumblrPinterestPocketTelegram請按讚:喜歡 正在載入... 相關 相關文章《企業端點完美防禦》25-多層次防護《企業端點完美防禦》24-機器學習應用於資訊安全的方法《企業端點完美防禦》20-EDR小試牛刀:卡巴斯基端點偵測與回應優選版《企業端點完美防禦》23-試著執行不會逝世:卡巴斯基沙箱《企業端點完美防禦》26-偵測與回應的迷思《企業端點完美防禦》21-俄羅斯駭客無所不在:卡巴斯基託管式偵測與回應《企業端點完美防禦》22-綜觀全局:卡巴斯基反針對攻擊平台參加藍隊論壇後的CYBERSEC 2024 臺灣資安大會感想《企業端點完美防禦》19-建立安全堡壘的第一步:卡巴斯基端點防護進階版